*Это ознакомительный фрагмент. Полная версия исследования доступна по запросу analytics@itinfrastructure.ru  

В нефтегазохимической отрасли меняется структура ИТ-закупок: на фоне роста тендерной активности компании увеличивают долю закупок оборудования и сокращают инвестиции в комплексные проекты. По итогам второго полугодия 2025 года доля поставок оборудования для ИТ-инфраструктуры достигла 72% против 55% годом ранее, что делает аппаратную составляющую ключевым направлением для вложений среди компаний отрасли.

Закупочная активность в нефтегазохимическом комплексе увеличилась как по сравнению с первым полугодием 2025 года, так и относительно 2024 года. Однако основной тренд заключается в изменении структуры спроса: компании стали более осторожно инвестировать в комплексные проекты, концентрируясь на вложениях в поддержание работоспособности базовой ИТ-инфраструктуры. Их доля выросла с 81% в 2024 году до 83% в 2025 году, в то время как вложения в сегмент решений для рабочих мест пользователей сократился с 11% до 8%, а закупки по направлению инфраструктуры разработки практически исчезли из тендерных баз. При этом отдельные направления, включая инфраструктуру данных и коммерческие ЦОД с облаками, продолжают точечно развиваться, что отражает сохраняющийся интерес к аналитике и гибкости ИТ-систем.

Ключевое изменение связано с типом закупаемых решений. Если раньше значительная часть тендеров нефтегазохимической отрасли приходилась на комплексные проекты внедрения и замещения зарубежных ИТ-систем, то во второй половине 2025 года компании сконцентрировались на закупках аппаратных решений. Доля поставок серверов, СХД, стоек и запасных частей выросла с 55% в 2024 году до 72% в 2025 году — почти в 1,5 раза год к году.  

При этом среди крупнейших компаний практически отсутствуют закупки программных решений на открытых площадках. Во многом это объясняется тем, что среди лидеров отрасли основные инвестиции в импортозамещение системного ПО уже завершены, так как они стартовали этот процесс гораздо раньше других игроков ИТ-рынка. Поэтому приобретение программных и программно-аппаратных платформ в нефтегазохимической отрасли становится точечным и характерным для небольших предприятий. 

Изменение структуры закупок связано с экономической ситуацией и пересмотром инвестиционных приоритетов. Компании сокращают горизонт планирования, приостанавливают масштабные внедрения и переориентируются в сторону точечных дозакупок. Оборудование и комплектующие приобретаются по мере необходимости — для замены, расширения или поддержания существующих мощностей. Основной спрос формируют проекты промышленной автоматизации и цифровизации производственных процессов, где продолжаются активные процессы импортозамещения. Инфраструктура в этой модели развивается как поддерживающий контур: интерес к ее обновлению и масштабированию формируется в рамках пересмотра прикладных систем. Ожидается, что в ближайшие 2–3 года этот фокус останется ключевым для организаций нефтегазохимического комплекса.

Тендерная активность — чувствительный индикатор состояния ИТ-отрасли: это один из ключевых показателей роста или сокращения инвестиций российских компаний в технологии и продукты. Мы проанализировали базу тендеров по этому направлению, чтобы понять, как менялась закупочная активность крупнейших отраслей и какие факторы на нее влияют.

В основе исследований цикла «Пульс отрасли» — три источника: данные о закупках, интервью с технологическими лидерами компаний и аналитические материалы по каждой отрасли, включая пресс-релизы. Исследование охватывает второе полугодие 2025 года. Мы сравнивали данные с первым полугодием 2025 года и с аналогичным периодом 2024 года. Для каждой отрасли мы также сформулировали ожидания и технологические приоритеты на 2026 год. Это позволило выявить вызовы, с которыми ИТ-руководители сталкиваются прямо сейчас.

Данные сформированы на основе системы Контур.Закупки, агрегирующей информацию с более чем 400 электронных площадок. В выборку вошли продукты по направлениям, связанным с построением ИТ-инфраструктуры:

• Базовая инфраструктура: серверы, СХД, системы виртуализации и резервного копирования, услуги предоставления вычислительной мощности и прочие ключевые продукты в области инфраструктуры;
• Инфраструктура данных: СУБД, КХД, BI и прочие решения для аналитики;
• Коммерческие ЦОД и облака: ресурсы в аренду;
• Рабочее место пользователя: VDI, UC и ПО для совместной работы;
• Инфраструктура разработки: платформы контейнеризации и платформы управления жизненным циклом разработки;
• Инфраструктура под ИИ: серверы и графические процессоры, оптимизированные под сложные вычислительные задачи, ML-платформы, AI/ML-кластеры.

Базу закупок формировали по ключевым словам, соответствующим эти направлениям. При оценке структуры закупочной активности использовались данные о количестве тендеров, так как объем закупок в денежном выражении на текущий момент практически никогда не публикуется на тендерных порталах.

Детальные результаты аналитики инвестиций нефтегазохимического комплекса в ИТ из цикла «Пульс отрасли» представлены в полной версии исследования

Содержание

1. Методология исследования
2. Ориентиры для ИТ-директоров: актуальное для всех отраслей
   1. Зона рисков и вызовов
      1. Рост цен на лицензии, услуги и оборудование 
      2. Регуляторный долг
      3. Ограничение использования Open Source

   2. Зона новых возможностей и масштабных проектов

      1. Приоритизация: поворот в сторону эффективности
      2. Смещение фокуса на специфические отраслевые ИТ-проекты
      3. Формирование управляемого унифицированного ИТ-ландшафта
      4.  Пилоты ИИ-ассистентов и агентов и их масштабирование
      5. Способы коммерциализации собственных разработок
3. Кросс-отраслевые фокусы и ожидания от 2026 года
4. Крупнейшие ИТ-инициативы 2 полугодия 2025 года
5. Динамика закупочной активности в отраслях
6. Ключевые изменения государственного регулирования нефтегазовой и нефтехимической отрасли  
7. Нефтегазовые и нефтехимические компании: что закупают и внедряют лидеры отрасли
   1. Структура закупок в отрасли по всем направлениям: 2024 vs 2025
   2. ТОП-6 компаний с наибольшей активностью в части открытых тендеров 
8. Выявленные тренды
   1. Смещение закупок в сторону оборудования для отраслевых решений и промышленной автоматизации
   2. Стратегический приоритет — ИБ и ИТ/ОТ КИИ
   3. Масштабирование ЦОД и укрепление собственной инфраструктуры
   4. Внедрение инструментов и процессов для повышения качества данных
   5. Новые ИТ-направления для контролируемой разработки ИИ
9. Другие уникальные проекты организаций отрасли, связанные с ИТ-инфраструктурой 
10. Ожидания на 2026 год
11. Отраслевые must-reads

Запросить стоимость полной версии исследования вы можете по адресу: analytics@itinfrastructure.ru