С момента ухода западных вендоров с российского рынка прошло 2,5 года. Как, на ваш взгляд, изменилась ситуация на ИТ-рынке?

Я, как представитель госкомпании, оперирую понятием «реестр». То есть, мы обязаны использовать в своем периметре отечественные решения. Реестра есть два. Один реестр, который курирует Минцифры России, содержит отечественное программное обеспечение. И есть реестр радиоэлектронной продукции, который курирует Минпромторг России. Он содержит отечественное «железо». У нас есть обязательства, которые отмечены в нашей стратегии цифровой трансформации, которую мы разрабатывали, – максимально покупать только отечественное. Например, оборудование: доля, которая нам установлена в стратегии цифровой трансформации, составляет 84%. По итогам 2024 года мы должны купить только отечественное оборудование. У программного обеспечения там разные показатели в зависимости от классов. Что мы видим? С программным обеспечением ситуация более оптимистическая, нежели с оборудованием. Если два года назад в классах программного обеспечения было очень мало отечественных надежных решений, с качественной технической поддержкой, то сейчас, по итогам 2024 года, мы видим качественный скачок. Очень классные есть решения в области тестирования ИТ-продуктов, например, Test IT - отечественная разработка. Решение по управлению печатью Printum – тоже российская разработка. Есть и в других областях. Хотя до сих пор остаются проблемы. Есть несколько проблемных областей, связанных прежде всего с разработкой программного обеспечения. Например, IDE — это среда разработки, репозиторий кода, замена GitHub – это те сферы, в которых еще предстоит проделать определенную работу отечественным разработчикам. В «железе» ситуация немного хуже, потому что оборудование – это прежде всего микро- и радиоэлектроника. Ситуация с отечественной микро- и радиоэлектроникой известна. Если вы являетесь разработчиком отечественного «железа» и хотите попасть в реестр Минпромторга, вы должны набрать определенное количество баллов. Эти баллы складываются из локализации. Берется ваше оборудование, разбирается на части и определенная часть должна быть обязательно произведена в России, из российских компонентов, на российском производстве. И с каждым годом требования к этим баллам повышаются. Отечественного «железа» со стопроцентной локализацией достаточно мало в реестре. Это проблема. И плюс определенные классы вообще отсутствуют. Например, многофункциональные устройства, печатающая техника, видеокамеры. Для нас отдельной проблемой является наличие широкоформатных планшетов для проведения корпоративных органов – замена iPad Pro. Отечественных аналогов по сути в реестре пока нет. Но мы видим, что индустрия движется вперед. Я верю, что если в одну точку планомерно бить, как это делает государство, вкладывать много усилий, обращать фокус и внимание на то, чтобы вырастить российских рынок, создать конкурентные западным решения, то рано или поздно мы этот результат, безусловно, получим. Динамика очень хорошая.

Как вы оцениваете текущую ситуацию с отечественными вендорами оборудования и ПО?

Мы входим в число государственных компаний, которые обязаны были по определенному шаблону Министерства цифровизации разработать так называемую стратегию цифровой трансформации. По сути, для нас это основополагающий документ, исходя из которого мы строим вообще все свое ИТ-развитие. В этой стратегии утверждено 19 ключевых показателей, из которых четыре посвящены теме импортозамещения. То есть, каким образом нам импортозамещать оборудование и программное обеспечение. Все, что мы сейчас делаем внутри компании, строится вокруг этой стратегии цифровой трансформации. То есть, мы вынуждены при выборе новых решений обязательно обращать внимание на то, чтобы эти решения были российскими, были внесены в соответствующий реестр и компоненты их в этом реестре были. Для нас главное изменение, которое полностью перестроило работу ИТ, это создание проектного офиса импортозамещения. Мы запустили большое количество проектов по импортозамещению, которые этот офис ведет. Это самая фокусная история для нас на сегодняшний момент времени.

Можете ли поделиться своими текущими приоритетами и планами по развитию?

Первое – это выполнение стратегии цифровой трансформации и достижение ключевых показателей, как я уже сказал. Второе – это Банк ДОМ.РФ, который входит в структуру Группы компаний ДОМ.РФ, имеет в своем составе значимые объекты критической инфраструктуры. Это по сути автоматизированные системы, которые находятся под пристальным вниманием государства. Государство выдвигает особые требования к защите этих объектов. То есть, это выделенный физический контур, это отечественные компоненты, это специальные процессы, которые должны обеспечивать защиту этих автоматизированных систем. Это наш второй фокус – обеспечить максимальную защищенность этих значимых объектов критической инфраструктуры. Искусственный интеллект, о котором так много говорят, в конце 2023 года внесли в нашу стратегию цифровой трансформации. Изменения добавили туда – целый большой блок относительно того, как мы будем развивать искусственный интеллект у себя в компании, сколько мы денег будем тратить на развитие искусственного интеллекта. Также у нас есть достаточно масштабные проекты по замене базовых решений, на которых строится ландшафт компании. Это единое хранилище данных, автоматизированная банковская система, банковский процессинг. То есть, у нас сейчас такие очень серьезные изменения происходят. Кроме того, мы с нетерпением ждем новый нацпроект «Экономика данных». Я думаю, что этот нацпроект тоже очень сильно на нас повлияет. Ждем его запуска, официального старта. В целом мы стремимся к тому, чтобы отечественных решений было больше, производительность нашего ИТ-контура росла, а цифровые продукты, которые мы создаем, создавались быстрее за меньшие деньги и с большим качеством.